Doradca kariery w organizacji

Szkolenia z tej kategorii: Trening twórczości W poszukiwaniu mocy osobistej Inteligencja emocjonalna Zarządzanie Karierą - Rozwój osobisty i zawodowy Zarządzanie karierą i rozwojem Polecane artykuły: Inteligencja emocjonalna drogą do sukcesu Sztuka relaksacji Autoprezentacja i stres zawodowy Jak się zaprezentujesz, tak.... Drukuj stronę... Wyślij znajomym...

„Większość firm spędza wiele czasu na poszukiwaniu nowych koncepcji zarządzania, nie zwracając wystarczającej uwagi na wykorzystanie tego, czego właśnie nauczyła się ich kadra menedżerska.”

K. Blanchard

 

 

Możliwość rozwoju zawodowego stanowi dla pracowników jedną z podstawowych wartości i motywatorów cenionych w życiu zawodowym. Rozwój zawodowy jest przy tym rozumiany zarówno jako mobilność w poziomie, w pionie czy w głąb struktury organizacji, jak i jako nabywanie oraz rozwijanie kompetencji oraz cech.

 

Firmy są oczywiście nastawione na budowanie potencjału organizacji, jednocześnie plany rozwojowe nie zawsze spotykają się z akceptacją samych zainteresowanych, czyli osób zatrudnionych. Wydaje się także, że sam rozwój często nie jest, w porównaniu z poniesionymi nakładami, w wystarczającym stopniu konsumowany przez organizację. Taki stan może rodzić wśród kadry poczucie frustracji czy prowadzić wręcz do odpływu wartościowych pracowników, którzy gdzie indziej dostrzegą możliwość wykorzystania własnych kompetencji.

 

Dlatego też chcielibyśmy zaproponować Państwu wzięcie udziału w szkoleniu, którego celem jest przekazanie wiedzy oraz umiejętności niezbędnych przy indywidualnej pracy z pracownikami w ramach organizacji organizacji.

 

W trackie tego szkolenia będziemy traktować karierę jako swoisty projekt życiowy, który wymaga odpowiedniego długofalowego zarządzania, ale także świadomego podejścia zarówno po stronie organizacji, jak i a nawet, przede wszystkim po stronie pracownika. 

 

Proponowane szkolenie może przełożyć się na następujące korzyści dla organizacji:

• Dostarczenie wiedzy z zakresu planowania kariery pracowników, stawiania celów rozwojowych;
• Aktywne wspieracie rozwoju pracowników poprzez uwzględnienie czynników kompetencyjnych jak i preferencji osobistych;
• Zwiększenie świadomości i celowości dobierania działań rozwojowych do rzeczywistych potrzeb pracowników, dopasowanych do ich etapu kariery.
•  Rozwój umiejętność udzielania precyzyjnych informacji zwrotnych, służących rozwojowi kompetencji.
• Doskonalenie umiejętności niezbędnych do prowadzenia rozmów doradczych.
• Szkolenie w dłuższej perspektywie, daje także obraz potencjału organizacji, a co za tym idzie ułatwia mobilność potencjału w  jej strukturze;
• Wskazuje na narzędzie ułatwiające motywowanie do rozwoju kompetencji istotnych z punktu widzenia organizacji
• Ale przede wszystkim, szkolenie to daje możliwość stworzenia adekwatnych do potrzeb, rozłożonych w czasie (długofalowe motywowanie) indywidualnych ofert rozwojowych

Głównym celem realizacji szkolenia jest przygotowanie Uczestników do bezpośredniego wspierania i monitorowania rozwoju pracowników. Istotne jest także, aby Uczestnicy potrafili efektywnie przekazywać swoją wiedzę i doświadczenie pracownikom oraz umieli skutecznie przygotować ich do przechodzenia przez kolejne szczeble kariery.

 

PROPOZYCJA PROGRAMU

 

Proponujemy, by program z zakresu Doradcy kariery w organizacji podzielony został na trzy następujące obszary, które stanowić mogą trzy, odrębne dni szkoleniowe:

 

1. Wprowadzenie – definiowanie roli doradcy w organizacji. W trakcie tej części szkolenia definiowana jest rola doradcy w organizacji, ustalany jest zakres zadań. Ważne jest także określenie celu pracy doradcy, „czy definiowany jest on jako interwencja, czy profilaktyka?” Ponadto na zakończenie tego modułu odwołamy się do teorii rozwoju kariery D. Supera.  
2. Osobiste preferencje a rozwój zawodowy pracowników. Obszar ten dedykowany jest zapoznaniu Uczestników z osobistymi preferencjami, które mają istotny wpływ na rozwój kariery pracowników, a należą do nich: wartości życiowe, preferencje zawodowe, automotywacja, role życiowe, modele życiowe, otwartość na doświadczenia, „przedziałowość czy punktowość w podejściu do kariery”. Wskażemy na wagę tych czynników, przy planowaniu kariery pracowników. Ponadto w tym miejscu ważne jest także wskazanie znaczenia kompetencji w planowaniu ścieżek karier pracowników, dokonywaniu oceny kompetencji, wyznaczaniu celów rozwojowych, dobieraniu metod rozwoju kompetencji. Cennym będzie na tym etapie zapoznanie się z Systemem Kompetencji Zawodowych obowiązujących w Państwa firmie. My z swojej strony możemy także służyć naszą metodologią. 
3. Prowadzenie rozmów doradczych, udzielanie informacji zwrotnych, planowanie działań rozwojowych. Ta część szkolenia służyć będzie wypracowaniu schematów rozmów doradczych. Ponadto omówione zostaną trudne i problemowe sytuacje, z którymi mierzyć się może organizacyjny doradca kariery. Zaproponujemy pracę w oparciu o case study, a także ćwiczenia rozwijające umiejętności przydatne w pracy doradcy kariery.

 

Osoby prowadzące:

 

Marta Iwanowska – Polkowska

Kontakt: 667 958 642

e-mail: marta.iwanowska@profirma.com.pl