Pakiet - wersja podstawowa

KARTY KOMPETENCYJNE

Karta zawiera podstawowe informacje na temat kompetencji w postaci definicji oraz zachowań charakterystycznych dla pięciu poziomów jej przyswojenia. Definicja oraz opis są spójne z narzędziami do pomiaru kompetencji (skale, testy, pytania rekrutacyjne). Na karcie jest również informacja, do jakiej kategorii należy dana kompetencja (karty kompetencji należących do trzech kategorii różnią się kolorem) - ułatwia to uporządkowanie kart. Karty kompetencyjne stanowią podstawowe narzędzie panelu ekspertów - warsztatu, podczas którego zostaje opracowany profil kompetencyjny dla opisywanego stanowiska.

DO PODSTAWOWEJ WERSJI PAKIETU DOŁĄCZONY JEST JEDEN ZESTAW KART KOMPETENCYJNYCH. ISTNIEJE MOŻLIWOŚĆ ZAMÓWIENIA DODATKOWYCH KOMPLETÓW KART, CO UŁATWI PRZEBIEG PANELU EKSPERTÓW.

 

 

OBSERWACYJNE SKALE KOMPETENCYJNE

Skale są podstawowym narzędziem do oceny kompetencji, opartym na wystandaryzowanych opisach zachowań rozpisanych na pięciostopniowej skali. W narzędziu tym kompetencje opisywane są poprzez zbiór charakterystycznych zachowań, które możemy zaobserwować w funkcjonowaniu zawodowym pracownika. Całość jest przedstawiona w postaci tabeli. Każdy kolejny wiersz w tabeli przedstawia opis jednej kategorii zachowania związanego z daną kompetencją. Kategoria zachowania - określana jako wskaźnik - jest opisana na pięciu poziomach odpowiadających poszczególnym poziomom przyswojenia kompetencji. Podstawowym obszarem zastosowania skal jest ocena okresowa, ocena metodą 360 stopni, AC/DC .

 

 Delegowanie_SKZ_skala.doc [30 kB] - Pobierz plik

 

WSKAZÓWKI ROZWOJOWE

Są to opracowania zawierające indywidualne wskazania dla pracownika dotyczące doskonalenia kompetencji podczas realizacji zadań zawodowych. Wskazówki rozwojowe wykorzystywane są jako bezpośrednie źródło informacji na temat rozwoju kompetencji dla pracowników. Każdy pracownik mający dostęp do tych materiałów może dowiedzieć się, w jaki sposób może rozwijać kompetencje wymagane na jego stanowisku. Wskazówki rozwojowe w postaci opracowań mogą być dostępne w formie drukowanej (np. ogólnodostępna księga kompetencji) lub w formie elektronicznej - umieszczona w intranecie. Materiał ten stanowi również pomoc w uzyskaniu informacji zwrotnych oraz w opracowaniu działań rozwojowych podczas rozmowy oceniającej.

 

 Delegowanie_SKZ_wskazowki.doc [51.5 kB] - Pobierz plik 

 

LEKCJE E-LEARNINGOWE

Interaktywny materiał szkoleniowy w postaci elektronicznej zawierający podstawowe informacje dotyczące systemu oceny kompetencji pracowników. Lekcje mogą zostać wykorzystane podczas akcji informacyjnej przed realizacją oceny. Na płycie CD udostępnione są łatwe do instalacji na każdym komputerze trzy lekcje e-learningowe:

1. Wprowadzenie do Systemu Kompetencji Zawodowych
2. Samoocena kompetencji zawodowych
3. Ocena kompetencji pracowników

PODRĘCZNIK 

Książka zawiera praktyczne informacje dotyczące wykorzystania pakietu kompetencyjnego w obszarze HR, sprawdzone metody działania, opis narzędzi oraz wskazówki na temat kluczowych elementów wdrożenia. Zamieszczono w nim również założenia teoretyczne dotyczące modelu kompetencji oraz systemów zarządzania potencjałem pracowników w organizacji.

SPIS TREŚCI

 

Rozdział 1. KOMPETENCJE ZAWODOWE
Definicja i Model Kompetencji Zawodowych
Klasyfikacja Kompetencji

 

Rozdział 2. NARZĘDZIA DIAGNOZY I OCENY KOMPETENCJI
Kompetencyjne skale obserwacyjne
Karta kompetencji
Testy kompetencyjne
Pytania rekrutacyjne

 

Rozdział 3. METODOLOGIA WDROŻENIA SKZ
Zespół projektowy
Kompetencyjny opis
Panel ekspertów
Standaryzacja opisów
Ocena kompetencji pracowników
Akcja informacyjna

 

Rozdział 4. METODY OCENY KOMPETENCJI   PRACOWNIKÓW
Wybór metody oceny
Charakterystyka metod oceny kompetencji pracowników
Ocena metodą 180 stopni
Ocena metodą 360 stopni
Ocena metodą Assessment/ Development Centre

 

 

Kup podręcznik