II FORUM SKZ

ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI PRACOWNIKÓW W PRAKTYCE

10 października 2002, Warszawa

 

ZAŁOŻENIA MERYTORYCZNE

Forum miało formułę spotkania poświęconego praktycznym aspektom ZK. W trakcie tego spotkania rozwijaliśmy dwa główne wątki tematyczne:

1. Metodologia audytu kompetencyjnego
2. Kompetencyjne opisy procesów biznesowych

Część pierwsza poświęcona była omówieniu różnorodnych metod diagnozy kompetencyjnej począwszy od precyzyjnych skal obserwacyjnych poprzez testy kompetencyjne aż po tzw. Centra Oceny. Bazą dla dokonywanych ocen był Informatyczny System Zarządzania Kompetencjami. Uczestnicy nie tylko zapoznali się z konstrukcją poszczególnych narzędzi oraz zasadami realizacji audytu, lecz także mogli samodzielnie go przygotować i przeprowadzić.

 

Część druga dotyczyła połączenia Systemu Kompetencji z opisami procesów biznesowych. Praktyka wskazuje, że możliwości związane z tym połączeniem są ogromne zwłaszcza w kategoriach uzyskiwanych efektów. Kompetencyjne opisy procesów biznesowych gwarantują osiąganie znaczących postępów w skali całej organizacji.

 

Każda część prezentacyjna była połączona z omówieniami ze strony praktyków z firm wykorzystujących podejście kompetencyjne.

 

Program

11.00 - 11.15 Przywitanie uczestników oraz omówienie celu i przebiegu spotkania

11.15 - 12.30 Wykład wprowadzający oraz dyskusja panelowa
Omówienie podstawowych zagadnień związanych z koncepcjami rozwoju kompetencji.

Kompetencje zawodowe w perspektywie badań naukowych

Konsekwencje praktyczne wynikające różnych podejść do tematyki kompetencji Czy kompetencjami można zarządzać? Prowadzący Gość specjalny - prof. dr hab. Czesław Nosal - Politechnika Wrocławska,

12.30 - 12.45 Przerwa kawowa

12.45 - 14.45 Warsztaty merytoryczne w trzech równoległych grupach (do wyboru)

1. Informatyczny System Zarządzania Kompetencjami
   Rozbudowane systemy zarządzania kompetencjami wymagają wsparcia ze strony programów specjalistycznych informatycznych. Podczas tego warsztatu uczestnicy będą mieli możliwość dokładnego zapoznania się z działaniem i poszczególnymi funkcjonalnościami systemu informatycznego. Dzięki pracy na komputerach każdy z uczestników będzie miał możliwość wypróbować różnorodne możliwości systemu.
2. Metody audytu kompetencyjnego
   Jedną z podstawowych zalet systemów kompetencyjnych jest możliwość przeprowadzenia precyzyjnej oceny potencjału kadr przy stosunkowo niewielkim nakładzie sił i środków. Razem z uczestnikami prześledzimy dokładnie działania związane z konstrukcją i wykorzystaniem podstawowych narzędzi audytu kompetencyjnego tj. skal obserwacyjnych oraz testów.
3. Kompetencyjny opis procesów biznesowych
   Optymalizacja procesów biznesowych w połączeniu z systemem kompetencji zawodowych wydaje się jednym z najbardziej obiecujących kierunków współczesnej praktyki zarządzania. Program przewiduje prezentację praktycznych możliwości wynikających z wykorzystania kompetencyjnych opisów procesów biznesowych. Na bazie szczegółowo opracowanego studium przypadku uczestnicy będą mieli okazję samodzielne opracować dane i zaprojektować działania rozwojowe.

14.45 - 15.30 Dyskusja panelowa. Podsumowanie oraz zebranie wniosków od uczestników. Gość specjalny:Prof. dr hab. Czesław Nosal Psycholog, wykładowca i kierownik Zakładu Psychologii Zarządzania w Instytucie Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Autor ponad stu pięćdziesięciu artykułów i ośmiu książek dotyczących, m.in. różnych dziedzin zarządzania.