Assessement & Developement Center

Projekt prowadzą: Magdalena Trzepiota Grzegorz Filipowicz Doradztwo z tej kategorii: Narzędzia oceny pracowników System ocen pracowniczych Szkolenie - Rozmowy Oceniające Ocena metodą 360 stopni Polecane artykuły: System zarządzania kompetencjami jako budżet informacyjny przedsiębiorstwa Narzędzia pomiaru potencjału pracowników. System ocen w oparciu o kompetencje zawodowe Ocena vs pomiar Drukuj stronę... Wyślij znajomym...

CEL

Ocena kompetencji pracowników na podstawie obserwacji zachowań podczas spotkania warsztatowego, w czasie którego osoby oceniane wykonują zadania pozwalające wykorzystać im kluczowe kompetencje.

REALIZACJA

• Dobór i dostosowanie ćwiczeń do ocenianych kompetencji - treść oraz szczegóły realizacji zadań dla uczestników dostosowujemy do zapisów zachowań w skalach kompetencyjnych. Jeśli jest taka konieczność opracowujemy zadania dedykowane kompetencjom specyficznym.
• Ocena kompetencji przez konsultantów – obserwacja zachowań przez niezależnych asesorów daje możliwość oceny kompetencji niezależnie od kontekstu organizacyjnego.
• Szczegółowe raporty – jako podsumowanie oceny opracowujemy raporty indywidualne zawierające opis funkcjonowania osoby podczas realizacji zadań, charakterystykę poszczególnych kompetencji oraz sugerowane wskazania rozwojowe.
• Sesje informacji zwrotnych – podczas indywidualnych spotkań z osobami ocenianym i/lub ich przełożonymi omawiamy wyniki oceny oraz odnosimy je do funkcjonowania zawodowego.
• Formułowanie wskazań rozwojowych – na podstawie obserwacji i wyników oceny formułujemy indywidualne, jak i zbiorowe działania rozwojowe.

KORZYŚCI

• Wybór osób o wysokim potencjale zawodowym.
• Porównanie wyników oceny okresowej (lub innych) z ocenami niezależnych konsultantów.
• Określanie potencjału nie wykorzystywanego przez pracownika na zajmowanym stanowisku.
• Dodatkowe informacje o kulturze organizacji oraz preferowanym stylu funkcjonowania zawodowego.