Diagnoza kultury organizacyjnej

Doradztwo z tej kategorii: Audyt organizacyjny Diagnoza potrzeb szkoleniowych Badanie opinii personelu Polecane artykuły: Motywacja do szkolenia Unikanie niekomfortu Pod kontrolą modelu umysłowego Zmiana - szczegóły wdrożenia czy ogólna polityka? Drukuj stronę... Wyślij znajomym...

CEL

Uzyskanie danych do podjęcia decyzji o kierunku zmian organizacyjnych, służących dostosowaniu firmy do wymagań otoczenia, w którym działa.

REALIZACJA

• Efekt – w swoich działaniach stawiamy na długotrwały efekt, a nie krótkotrwałe spektakularne sukcesy.
• Dopasowanie – zalecamy przeprowadzenie analizy kultury organizacyjnej na poziomie, na którym planowane są zmiany (poziom firmy lub wybranej jednostki/działu/zespołu).
• Szkolenia – przygotowujemy kluczowe osoby w firmie, w tym tzw. agentów zmiany do właściwego przeprowadzenia procesu diagnozy oraz restrukturyzacji, prowadzimy spotkania informacyjne dla pracowników.
• Kierunek – udzielamy wskazówek przy planowaniu pożądanego kierunku zmian w kulturze organizacyjnej.
• Zaangażowanie – zakładamy włączanie wszystkich członków organizacji do poszczególnych etapów projektu.
• Spójność – proponowany model diagnozy i projektowania kultury organizacyjnej jest spójny z Systemem Kompetencji Zawodowych (SKZ). Istnieje możliwość zaprojektowania procesu zmian z uwzględnieniem wymagań SKZ

KORZYŚCI

• zwiększenie efektywności funkcjonowania organizacji,
• polepszenie jakość oferowanych produktów/usług,
• większa elastyczność reagowania na zmiany w otoczeniu,
• przygotowanie gruntu pod inne procesy restrukturyzacyjne w firmie,
• wzrost poziomu identyfikacji pracowników z organizacją,
• wzrost ich poziomu zadowolenia z pracy w firmie