Kompetentny pracownik - kto to taki?
|
 |
|
|
Artykuły z tej kategorii: |
 |
 |
|
|
Polecane doradztwa: |
|
|
Jeden z autorytetów w dziedzinie zarządzania powiedział kiedyś, że każdy pracownik jest wart tyle ile może zarobić, a zarobić może tyle, na ile pozwalają mu jego kompetencje. Nawet jeśli stwierdzenie to jest nieco kontrowersyjne, to jedno nie ulega wątpliwości - mamy modę na kompetentnych pracowników. Co to jednak oznacza? Do niedawna kompetencje kojarzyły się bardziej z uprawnieniami do podejmowania decyzji. Dziś mówiąc o kompetencjach najczęściej myślimy o osobistych dyspozycjach umożliwiających dobrą realizację zadań.. Inaczej mówiąc kompetencje to umiejętności, wiedza i postawy decydujące o tym jak realizujemy powierzone nam zadania. W tym sensie kompetencja jest podstawą naszej efektywności. Nic dziwnego, że pracodawcy chcą mieć kompetentnych pracowników. Myślenie w kategoriach kompetencji wypiera podejścia opierające się na cechach osobowości. Obecnie nie zastanawiamy się, czy kandydat na stanowisko przedstawiciela handlowego jest ekstrawertykiem (co do niedawna było podstawowym oczekiwaniem). Ważniejsze jest, czy ta osoba potrafi szybko nawiązywać kontakty, czy jest przekonywująca oraz jak radzi sobie z obiekcjami. To są właśnie kompetencje. Za ich pomocą w dość łatwy sposób możemy opisać niemal każde stanowisko. Dzięki temu pracodawca, menedżer może precyzyjnie określać wymagania wobec swoich pracowników. Pracownik natomiast zyskuje dokładne wskazówki pokazujące, w jakich obszarach należy się rozwijać by dobrze wykonywać swoje zadania. Kompetencje można - i należy - rozwijać. Jest to zadanie zarówno dla samych pracowników jak i ich przełożonych. Pamiętajmy jednak, że podstawowa odpowiedzialność za rozwój kompetencji leży po stronie pracowników - niezależnie od zajmowanego szczebla. W praktyce jednak trudno samemu rozwijać specjalistyczne umiejętności - jak na przykład prowadzenie negocjacji. Pracodawcy chcąc mieć kompetentnych pracowników powinni pomóc je rozwijać. Rozwój ten odbywa się najczęściej poprzez: gromadzenie doświadczeń, coaching oraz szkolenie. Im więcej dobrze rozbudowanych źródeł rozwoju tym lepiej. Z perspektywy całej firmy dbałość o kompetencje wszystkich pracowników prowadzi do wprowadzenia systemów Zarządzania Kompetencjami. Śmiało można powiedzieć, że wiele firm pomorskich należy do liderów tego typu rozwiązań. Firmy dbające o kompetencje pracowników lubią osoby świadome swych kompetencji. Im lepiej zatem znamy siebie - w zakresie kompetencji - i sprawniej potrafimy to pokazać tym bardziej stajemy się partnerami dla najlepszych. Warto traktować nasze własne kompetencje jak przepustkę do nowocześnie myślących firm.
Grzegorz Filipowicz
Nikt nie wystawił komentarza temu artykułowi.
Możesz być pierwszy!
