Home Aktualności ProFirma Czytelnia Po godzinach Kontakt Extranet Rozwój

Szkolenia Doradztwo Kompetencje Konferencje Pakiet Diagnoza Meritum Studia Zdrowie PMS Leksykon Praca

Meritum  --  Motywowanie



Obszary usług:


Newsletter

Jeżeli chcesz być informowany o bezpłatnych szkoleniach, bezpłatnym udziale w naszym Forum, nowościach w czytelni i księgarni oraz nowych usługach, zaprenumeruj Newsletter.
Newsletter jest wysyłany 8. dnia każdego miesiąca.
Twoje imię:
Twój e-mail:
 

Księgarnia poleca

Pakiet kompetencyjny - zestaw narzędzi

Pakiet kompetencyjny - zestaw narzędzi
W odpowiedzi na wyrażone przez Państwa zainteresowanie Pakietem Kompetencyjnym przedstawiamy...

Na bazie Pakietu kompetencyjnego można dokonywać różnorodnych wdrożeń, w zakresie których możecie Państwo oczekiwać większego...
»» więcej...

PMS


Motywowanie

Nr 3 styczeń - luty 2001

 

Grzegorz Filipowicz "Pochwała elastyczności - koncepcja Hersey'a i Blancharda"

Zaczęły pojawiać się koncepcje, próbujące łączyć różnorodność sytuacji spotykających menedżera z praktycznymi wskazówkami. Na bazie wyników badań zrealizowanych przez Fiedlera oraz dzięki własnym bogatym doświadczeniom Paul Hersey i Kenneth H. Blanchard opracowali wyjątkową pod wieloma względami koncepcję tzw. przywództwa sytuacyjnego, dającą duże możliwości praktycznego zastosowania w motywowaniu pracowników. Być może koncepcja ta stanie się źródłem inspirujących działań.



Beata Gralińska "Jak demotywować"

Chciałabym opisać kilka głównych sposobów pozbawiania pracowników motywacji: - Przeciążenie pracą: wyznaczanie zbyt wielu zadań, które należy wykonać w zbyt krótkim czasie i przy słabym wsparciu - Brak swobody; odpowiedzialność za pracę, w sprawie której nie ma się mocy decyzyjnej - Skąpe wynagrodzenie - Zanik więzi międzyludzkich - Niesprawiedliwość; nierówne traktowanie ludzi - Konflikty wartości.



H.V.Glaser „Pierwsze – nie motywuj”

Zakładając, że należy stosować system motywacyjny, osoby zarządzające wysyłają następujący komunikat: „Podejrzewamy, iż między rzeczywistą, a możliwą do wykonania pracą istnieje luka. System motywacyjny ma tę lukę wypełnić”. Taki komunikat buduje klimat organizacyjny oparty na nieufności, a nieufność ma tendencję do amoudowadniania się. Powstaje zatem błędne koło.

 


Rozmowa z Wojciechem Eichelbergerem o tym, jak być menedżerem i nie oszaleć?

Ludzie, którzy przyjeżdżają na treningi antystresowe, działają często na granicy wyczerpania energetycznego, miewają objawy tzw. syndromu depresyjno-lękowego. Objawia się on trudnościami z zasypianiem, wczesnym budzeniem się, niemożnością wyłączenia się, niepokojem w dni wolne od pracy. Inne objawy, które mogą się z tym wiązać to: osłabienie oczu i włosów, osłabienie popędu seksualnego, a także wtórny niepokój na temat tego, co się ze mną dzieje. Wówczas interwencja psychoterapeuty powinna iść dalej, nie ograniczać się wyłącznie do formuły grupowej i treningowej. Seria konsultacji dla takich ludzi jest bardzo przydatna.



Home Aktualności ProFirma Czytelnia Po godzinach Kontakt Extranet Rozwój

Szkolenia Doradztwo Kompetencje Konferencje Pakiet Diagnoza Meritum Studia Zdrowie PMS Leksykon Praca


teLMi design