Zarządzanie kompetencjami
Nr 7 wrzesień - październik 2001
Rozmowa z profesorem CZESŁAWEM NOSALEM O TYM, CZYM SĄ KOMPETENCJE ZAWODOWE
W wielu bajkach przewija się wspólny motyw. Otóż ich bohaterowie często poddawani są próbom. Jeśli pomyślnie je przejdą, otrzymują nagrodę np. rękę pięknej i oczywiście bogatej księżniczki.... Psychologia zarządzania wykorzystuje również pewne próby, aby sprawdzić, czy pracownik posiada wymagane umiejętności. Czym są kompetencje? Jakie mają zastosowanie w opisach stanowisk? Na ile skuteczną metodą jest assessment centre? Czy jest „złoty środek” dla osób, które opierają politykę personalną firmy na modelu kompetencji? Na te pytania odpowiada prof. Nosal.
Susan Mitchell, William Bridges
„COACHING JAKO METODA ROZWIJANIA KOMPETENCJI KIEROWNICZYCH”
Wielu kierowników wyobraża sobie, że do przeprowadzenia zmiany wystarczy, aby ludzie podążali za wcześniej ustalonym planem, który mówi, jak „stąd” dojść „tam”. Kłopot z tym, że wielu kierowników wyobraża sobie, że ludzie zmieniają się automatycznie – bo akurat w otoczeniu zachodzą zmiany. Właśnie w fazie przemian kierownicy potrzebują wsparcia, którego może udzielić doświadczony coach. Zapewni on zindywidualizowany rodzaj szkolenia, które ma za zadanie pomóc w sformułowaniu planu, który przeprowadzi podwładnych przez przemianę oraz pracę nad własnym rozwojem zawodowym i osobistym.
Ewa Bodzińska – Guzik „PO CO NAM KOMPETENCJE?”
Można stwierdzić, że niezależnie w jakich czasach żyjemy decyzja o wyborze zawodu jest obok wyboru współmałżonka jedną z najważniejszych w życiu. Różnica polega jednak na tym, że dawniej wybór zawodu mógł być wyborem jednorazowym. Jeszcze do niedawna pracownik przyjmowany do pracy miał ściśle określony zakres obowiązków i zazwyczaj wykonywał te same czynności przez całe swoje życie. Czasy te bezpowrotnie minęły. Badania niezależnych instytutów naukowych wskazują, że absolwenci uczelni będą średnio 3 razy w ciągu swojego życia zmieniać zawód. Zawód nie pracę, gdyż tą będą zmuszeni zmieniać znacznie częściej.
Aneta Chybicka „SYNEKTYKA, CZYLI O KOMPETENTNEJ NIEKOMPETENCJI”
W ostatnim czasie na rynku szkoleniowym można zaobserwować coraz większe zainteresowanie problemami psychologii twórczości. Wszystkie techniki twórczego myślenia mogą być z powodzeniem wykorzystywane w biznesie, co często przynosi namacalne korzyści. Metodą rozwiązywania problemów pozornie nierozwiązywalnych – zawierających wewnętrzną sprzeczność jest synektyka. Daje ona szansę uniknięcia schematycznego myślenia i stereotypowego podejścia do problemu, prowadząc do oryginalnych i użytecznych efektów.
