Komfort w pracy

Nr 15 maj - sierpień 2003

Natalia Molenda, Paweł Jurek - UNIKANIE NIEKOMFORTU

Trudno ująć pojęcie komfortu pracy w ramy modelu – gdyż, jak większość pozytywnych zjawisk jest ulotny i trudny do określenia. Dlatego w niniejszym artykule zaprezentujemy badania i koncepcje traktujące o wypaleniu zawodowym przyjmując założenie, że komfortowa praca to taka, w której możemy utrzymać nasze zaangażowanie i wysoką efektywność, a realizacja naszych zadań nie wiąże się z niemiłymi (i czasami trudnymi do odwrócenia) konsekwencjami. Innymi słowy proponujemy przyglądnięcie się komfortowi w pracy jako „unikaniu niekomfortu” – takie spojrzenie może być dość przewrotne, niemniej jednak wyrażamy nadzieję, że będzie źródłem cennych przemyśleń.

 

Paulina Gorska - FIRMA PRACOWNIKOM - Czyli o tym, jak można połączyć przyjemne z pożytecznym.

 

Nie jest tajemnicą, że atmosfera w pracy jest jednym z kluczowych elementów zadowolenia z przebiegu kariery zawodowej. Działania podejmowane przez pracodawcę w stosunku do pracowników przekładają się bezpośrednio na ogólny klimat panujący w firmie i pomiędzy zatrudnionymi. Budowana od 10 lat kultura organizacyjna w Farm Frites Poland S.A. bez wątpienia jest przykładem inwestycji w uśmiech na twarzach pracowników i ich rodzin.

SYLWETKI HR – IWONA ŻURAWSKA - Jakie Pani zdaniem są kluczowe kompetencje HR-owca i dlaczego właśnie te?

Można wymienić ich wiele. Najważniejsza jednak moim zdaniem to umiejętność budowania i utrzymania zaufania w stosunku do swojej osoby i całego zespołu HR. Zaufanie to jeden z podstawowych elementów pojawiających się w naszej pracy, bez niego nie można osiągnąć wiele w tej dziedzinie.

 

Rozmowa z MAŁGORZATA TYREK  - Czym jest komfort w pracy?

 

Mówiąc o komforcie w pracy możemy mieć na myśli dwa aspekty: zapewnienie ergonomicznego i estetycznego miejsca pracy, jak również dbałość o budowanie pozytywnej atmosfery oraz poczucia bezpieczeństwa wśród pracowników. O ile pierwszy z nich jest łatwy do osiągnięcia, bo warunkowany jest finansowymi możliwościami przedsiębiorstwa, to drugi wymaga szeregu przemyślanych i konsekwentnych działań kreujących kulturę organizacyjną firmy.