Przywództwo

Nr 17 listopad - grudzień 2004

Teoria Mc’Clellanda w perspektywie kompetencyjnej.

Podobnie jak cechy osobowości, potrzeby stanowią jeden z podstawowych czynników determinujących zachowanie człowieka. To właśnie w potrzebach upatruje się źródło natężenia i kierunku działania. Dlatego też właściwości te stanowią główny element teorii motywacji. Jedną z bardziej klarownych i dobrze zweryfikowanych naukowo teorii motywacji jest koncepcja psychologa z Uniwersytetu Harvarda Davida McClellana. Ponadto, na podstawie wielu badań, teoria ta znalazła swoje zastosowanie i uzasadnienie w zakresie zawodowego funkcjonowania człowieka.

Wywiad z profesorem Timothy Ilg

Bądźcie łagodni. Władza doprowadza wielu ludzi do mniejszego lub większego szaleństwa, niszcząc ich, organizacje, którymi kierują, sprowadzając na nich wiele kłopotów. Pozostawajcie cierpliwi i wyrozumiali. Waszych wizji nie przeforsujecie siłą – negocjujcie z innymi zgodę na nie. Nie korzystajcie z posiadanej przez was władzy zbyt często – bądźcie partnerami. Podstawą sprawowania funkcji lidera są relacje oparte na zaufaniu, szacunek dla innych, właściwy podział zadań adekwatnie do kompetencji posiadanych przez poszczególne osoby.

Charles Handy – refleksje nad przywództwem

Pierwszą rolą lidera jest być misjonarzem, wskazywać i przypominać ludziom to, czym wyróżniają się oni sami i ich organizacje. W drugiej kolejności lider powinien organizować bazę, infrastrukturę umożliwiającą rozwój i wykorzystanie tego potencjału. Chodzi głównie o budowę systemu wsparcia dla ludzi – ich pracy i rozwoju. Baza taka musi współgrać z celem całej organizacji. Nie wystarczy mieć doskonałą strategię i strukturę oraz świetnych ludzi, jeśli nie ma dobrego celu przyświecającego funkcjonowaniu całości.