Zeszyty Naukowe nr 1

Jarek Chybicki - Kompetencje kolektywne.

„Nośnikiem” kompetencji jest człowiek. Jednak taka konstatacja pomija kilka ważnych faktów. Nie pracujemy w izolacji od innych ludzi. Zatem trudno sobie wyobrazić, aby jakaś kompetencja nie zależała od otoczenia. Ponadto zjawiskiem nieodłącznie związanym z kompetencjami jest jej przekazywanie w procesie uczenia. Czy zatem transfer kompetencji „uwalnia” tę kompetencję od jednej osoby? Wyzwania, jakim musi sprostać współczesny biznes są na tyle duże, że trudno zakładać, że sprostają mu pojedynczy pracownicy. Jednocześnie wiemy, że grupa pracowników jest w stanie dostarczyć rezultaty pracy wyższe niż wynikałoby to z prostej sumy pojedynczych kompetencji. Artykuł omawia czym są kompetencje kolektywne, dlaczego nabierają coraz większego znaczenia, jak je mierzyć, jakie warunki muszą być spełnione, aby zapewnić ich rozwój.

 

Włodzimierz  ŚWIĄTEK - Liderzy i eldersi. W poszukiwaniu nowego wzorca skutecznego lidera.

W artykule autor  koncentruje się na  poszukiwaniu  wzorca  charyzmatycznego lidera , który łączy w sobie  dwa kierunki rozwoju liderów:  leadership i eldership. Stara się odpowiedzieć na pytanie: W jaki sposób liderzy mogą czerpać z bogatej tradycji  taoistycznej i osiągnięć współczesnej psychologii (głównie jungowskiej i postjungowskiej). Pokazuje, dlaczego tradycyjnie rozumiane przywództwo wymaga rozwinięcia i uzupełnienia. Wreszcie, wskazuje kierunek zmian w  podejściu do kształcenia i rozwoju liderów. Istotną częścią artykułu jest  też  „case study” oraz  odwołanie się do najnowszej literatury przedmiotu z zakresu przywództwa (m.in. „The Rise and Decline of  Charismatic Leadership” autorstwa Ch.Jacobsena i R.J.Housa).

Agata FILIPKOWSKA  - Wzory radzenia sobie z niepewnością w miejscu pracy.

Artykuł odnosi się do kompetencji nazywanej tolerancją na wieloznaczność, adaptacją do zmieniających się warunków, czy radzeniem sobie z niejednoznacznością. Autorka przyjmuje tezę, iż poziom niepewności jest specyficzny dla organizacji, również stanowisk. Posługując się odpowiednimi narzędziami można dokonać pomiaru pożądanego poziomu akceptowania niepewności przez osoby, które pracują w danej firmie czy na danym stanowisku. Pomiar poziomu niepewności obejmuje dwa wymiary: zmienność i niejednoznaczność, które definiowane są przez zapisy wskazujące na to, jakich zachowań adaptacyjnych oczekuje firma w odniesieniu do informacji, czynności/zadań, ludzi. Autorka omawia również narzędzia diagnozy wzorów radzenia sobie z niepewnością w miejscu pracy. Wskazuje na możliwości wykorzystania wyników pomiaru w procesie doboru pracowników, rozwijania umiejętności adaptacyjnych, jak również doboru odpowiedniego stylu zarządzania.

 

Paweł JUREK - Wpływ samooceny kompetencji na ocenianie kompetencji innych.

Proces oceniania innych obarczony jest błędami. Powoduje to, iż formułowana przez nas ocena np. na nie jest odzwierciedleniem faktycznego poziomu kompetencji prezentowanego przez tę osobę. W praktyce identyfikacja źródeł błędu oceny jest na tyle istotna, na ile oceniane osoby ponoszą konsekwencje jej wyników. Niewątpliwie dzieje się tak w sytuacji oceny pracowników przez przełożonych. Artykuł prezentuje wyniki badań oraz eksperymentu, które dowodzą, że jednym ze źródeł błędu oceniania innych jest samoocena oceniającego. Okazuje się, że poziom samooceny w zakresie jakiegoś kryterium istotnie wpływa na wysokość oceny innych osób pod względem tego kryterium. Ważną częścią artykułu jest również przedstawienie implikacji obserwowanych efektów w praktyce i metodologii oceniania pracowników w organizacjach.

 

Paweł KSIĄŻYK - Przyjaźnie w miejscu pracy.

Obietnice kapitalistycznego raju, gdzie roboty i maszyny wykonują prawie całą pracę, a ludzie mają coraz więcej wolnego czasu, który mogą poświęcić na rozwijanie swych zainteresowań i nawiązywanie i podtrzymywanie przyjaźni, nadal pozostają w sferze marzeń. Co więcej, wiele badań wskazuje, że większa zamożność społeczeństwa nie idzie w parze z możliwością dysponowania większą ilością wolnego czasu. Często ludzie decydują się na pracę znacznie przekraczającą wymiar 8 godzin dziennie. Konsekwencją tego zjawiska jest wzrastający udział pracy i innych spraw zawodowych w podziale czasu, jakim dysponujemy. Mamy mniej czasu dla rodziny i przyjaciół, a więcej dla współpracowników, klientów i kontrahentów, co może owocować tym, że ludzie coraz częściej zawierają przyjaźnie z osobami, które są częścią ich życia zawodowego. Niniejszy artykuł jest próbą odpowiedzi na pytania: Czy mamy to do czynienia z negatywnym zjawiskiem związanym z zachwianiem równowagi między życiem zawodowym i osobistym? Jakie są rzeczywiste pozytywne i negatywne strony tego zjawiska? Jak przyjaźnie zawodowe wpływają na jakość naszego życia osobistego i zawodowego?

 

Kup Meritum