Development Center

Jest to najbardziej zaawansowana metoda oceny potencjału kompetencyjnego pracowników.

Opis stanu optymalnego (określamy jakie kompetencje i na jakim poziomie) dla każdego z uczestników DC. Dla każdej kompetencji musi być opracowana bardzo precyzyjna skala obserwacyjna (patrz wyżej).
Konstrukcja szeregu zadań, (ćwiczenia, symulacje, studia przypadków, testy, wywiady etc.), które pozwolą na wykazanie się uczestników praktycznym wykorzystaniem wytypowanych kompetencji. Poszczególne zadania są nastawione na weryfikację jednej lub dwóch kompetencji. Istnieją już specjalne opracowania z zestawem różnego rodzaju zadań do wykorzystania w trakcie DC.
Realizacja tych zadań w trakcie spotkania, które zorganizowane jest w formie bliskiej warsztatowi szkoleniowemu. Jedna osoba wprowadza i moderuje realizację kolejnych zadań. W ich trakcie uczestnicy spotkania (zwykle od 6 do 12 osób) są obserwowani przez specjalnie do tego przygotowane osoby - audytorzy. Jeden audytor obserwuje od 2 do 3 osób. Obserwacja ta ma na celu ocenę kompetencji. Oceny te zwykle są omawiane i weryfikowane w szerszym zespole audytorów.
Na podstawie dokonanych ocen dla każdej osoby tworzony jest profil kompetencyjny oraz opracowuje się wskazówki rozwojowe. Do dobrego zwyczaju należy omówienie uzyskanego materiału z samymi uczestnikami programu.

Odpowiednie przygotowanie i realizacja oraz doświadczeni audytorzy powodują, że DC osiągnąć może bardzo wysoki poziom wiarygodności uzyskanych wyników. Oznacza to, że ocena poziomu przyswojenia poszczególnych kompetencji jest precyzyjna i zgodna z rzeczywistością. Dodatkowo uzyskujemy całą masę danych wskazujących na zdolności do rozwoju tych kompetencji. Czasami jest to ważniejsze niż sama ocena stanu obecnego.

Zobacz ofertę doradczą.