Rozwój podwładnych (Coaching i reguły “on the job training”)

Projekt prowadzi: Katarzyna Meysztowicz Doradztwo z tej kategorii: Coaching indywidualny Polecane artykuły: Wykorzystanie SKZ w firmie Coaching sprzedawców Dlaczego organizacja ma się uczyć? Mentoring Drukuj stronę... Wyślij znajomym...

Rozwój podwładnych jest jednym z narzędzi zarządzania. Najsilniejszymi technikami służącymi rozwojowi są coaching i tzw. on the job training. Coaching to proces służący rozwojowi kompetencji i motywacji osób zdobywających szlify w nowych dla siebie obszarach działalności zawodowej. Prawidłowa realizacja tego procesu wymaga sporych umiejętności. Kwintesencją coachingu jest specyficznie ukierunkowana i zastosowana informacja zwrotna, mająca na celu rozwijanie określonych zachowań (umiejętności) pracownika. On the job training jest techniką pomocy, ukierunkowania podwładnego i modelowania ego pracy poprzez bezpośrednie interwencje w miejscu pracy.

Zarys programu

• Cele i techniki rozwoju podwładnych
• Model coachingu opartego o proces uczenia się nowych umiejętności
• Budowa odpowiedniej relacji z podopiecznym. 
• Zasady diagnozy potencjału rozwojowego pracownika, 
• Udzielanie mu efektywnej informacji zwrotnej 
• Wzmacnianie pozytywnych zachowań
• Reguły on the job training

Metodologia: Zajęcia warsztatowe z możliwością wykorzystania e-learningu.

Proponowany czas trwania: 2 dni.

Rozwijane kompetencje: identyfikacja z firmą, znajomość procedur, orientacja biznesowa, znajomość oferty

Coaching