Coaching indywidualny

Projekt prowadzą: Grzegorz Filipowicz Katarzyna Meysztowicz Doradztwo z tej kategorii: Szkolenie Coaching Polecane artykuły: Mentoring Dlaczego organizacja ma się uczyć? Coaching - narzędzie rozwoju kompetencji sprzedawcy Osobowość a kompetencje Drukuj stronę... Wyślij znajomym...

Jeśli chcesz rozwoju

Potrzebujesz wybrać kierunek

Jest rodzajem indywidualnego wsparcia udzielanego osobom zajmującym w organizacji kluczowe pozycje. Zakres tej formy rozwoju jest wyznaczany konkretnym zapotrzebowaniem osoby będącej Klientem w relacji coachingowej.

Coaching to praca zorientowana na cel, gdzie podczas sesji wspólnie z Klientem poszukiwany jest taki obszar, którego wzmocnienie pozwoli na zwiększenie efektywności również w innych, istotnych dla firmy i Klienta obszarach.

Coaching jest procesem, który trwa i jest umiejscowiony w czasie, dzięki czemu efekt uzyskany dziś, jest wzmacniany w sposób, pozwalający na osiągnięcie skuteczności również w przyszłości.

Coaching to sposób na zwiększenie zaangażowania pracowników poprzez wzrost poczucia odpowiedzialności za firmę i wyniki połączony z jasną wizją własnej kariery.
 

Procesem coachingowy dotyczy zwykle trzech obszarów:

• coaching to proces służący rozwojowi kompetencji, ale też motywacji menedżerów doskonalących się w zakresie nowych dla siebie obszarów działalności zawodowej  lub podejmujących się  nowych / strategicznych dla firmy wyzwań
• coaching  ma istotne znaczenie dla zmiany postaw i nastawień  Klienta tak, by  wyeliminować lub zmniejszyć opór ograniczający możliwości zmiany, rozwoju, działań i osiągnięć. Sprzyja również odkrywaniu nieskutecznych i mało użytecznych strategii podejmowanych działań. Jest to punkt wyjściowy do wypracowania nowych rozwiązań, a wynikiem procesu jest jasna wizja celów i umiejętność doboru adekwatnych metod do ich osiągania
• coaching  prowadzi do rozwoju potencjału osobistego, dzięki wspieraniu posiadanych przez Klienta zasobów (możliwości).

Podstawą relacji Coach – Klient jest założenie, że Klient jest w posiadaniu wszystkich zasobów jakich potrzebuje. Niepowodzenia natomiast to tylko opinie na temat uzyskiwanych przez Klienta efektów krótkoterminowych oraz informacje zwrotne napływające z otoczenia. Rolą Coacha jest tu wsparcie w wyłonieniu rozwiązań i strategii z informacji pochodzących od Klienta. Coach zna pytania, ale to Klient zna odpowiedzi.

Efektywność w tym obszarze pozwala na sprawne wykorzystanie posiadanych umiejętności oraz prezentowanie postawy zapewniającej skuteczne działanie

Program Coachingu:

Ustalenie zakresu programu coachingu warto poprzedzić diagnozą kompetencji Klienta (uczestnika programu)  oraz luk kompetencyjnych.

W tym celu proponujemy:

• Develpment Centre wraz z obszerną informacją zwrotną
• Skale kompetencyjne (ocena 360 stopni, ocena 90 stopni, ocena 180 stopni)
• Testy kompetencyjne

Kluczowe z punktu widzenia procesu okazuje się często nazwanie i doprecyzowanie wyzwań / trudności  jakie stoją przed menedżerem, np.:

• Wysoki poziom presji związanej z osiąganiem wyników organizacji (działu/firmy)
• Realizacja celów i podejmowanie decyzji przy jednoczesnym braku bezstronnej informacji zwrotnej (innej perspektywy)
• Dokonywanie kluczowych dla organizacji zmian przy braku wsparcia w wyborze strategii osiągania celów

Podczas sesji coachingowych Klient może pracować nad różnymi zagadnieniami, między innymi:

• Poszukiwaniem nowych kierunków rozwoju biznesu
• Zarządzaniem zmianą w firmie
• Rozwojem inicjatywy i odpowiedzialności zespołowej
• Utrzymaniem kluczowych pracowników
• Identyfikacją krytycznych punktów w organizacji

Korzyści z pozycji organizacji:

• Zastosowanie nowych strategii działania w miejscu największej potrzeby i wpływu
• Zwiększenie aktywności zawodowej menedżerów i skuteczności w ich działaniach
• Podniesienie poziomu odpowiedzialności i decyzyjności kadry zarządzającej
• Zmianę postaw i zachowań menedżerów w kierunku osiągania sukcesów, poprzez usunięcie zahamowań, stereotypów myślowych i obaw
• Poprawę komunikacji i współpracy między pracownikami
• Zwiększenie poczucia identyfikacji własnych celów i wartości z celami i wartościami firmy
• Zatrzymanie procesu „wypalenia”
• Rozwój kompetencji przywódczych

Z pozycji uczestnika procesu:

• Opracowanie wizji własnego rozwoju w oparciu o potrzeby, wartości, predyspozycje i posiadane zasoby.
• Identyfikowanie i eliminowanie przeszkód/barier do dalszego rozwoju.
• Zwiększenie pewności siebie poprzez wzrost samoświadomości oraz jasną wizję swoich celów w tym celów biznesowych
• Większe zaangażowanie w organizację lub w pracę zespołową.
• Większą odpowiedzialność za podejmowane zobowiązania
• Większą efektywność we współpracy z innymi.

Kontrakt z Klientem:

Proponujemy spotkanie ze Zleceniodawcą w celu przedstawienia pełnej oferty oraz standardów i metod jakimi się posługujemy

Kolejne etapy to zebranie informacji oraz oczekiwań ze strony Zleceniodawcy, spotkania z uczestnikami programu, ustalenie szczegółów kontraktów w zakresie celów i kryteriów mierzenia efektów programu.

Kontrakt określa również wszystkie aspekty organizacyjne i finansowe