|
|
 |
|
 |
 |
|
 |
| Szkolenia -- Szkolenia rozwojowe -- Moderacja pracy nad problemem |
|
Moderacja pracy nad problemem
Założenia dotyczące twórczej pracy z problemem
To nie pieniądze tworzą idee, ale idee tworzą pieniądze Jacques Seguela Codzienna praca każdej organizacji, działu czy pojedynczego pracownika polega między innymi na nieustannym rozwiązywaniu problemów. Dla większości z nich bez trudu znajdowane są rozwiązania, a stosowane typowe metody pracy nad problematycznymi kwestiami okazują się zupełnie wystarczające. Istnieją jednak problemy, których pokonanie jest dla organizacji szczególne ważne i ma bezpośredni wpływ na budowanie przewagi rynkowej firmy. Problemy te można oczywiście rozwiązać w sposób standardowy, wzorując się np. na konkurencji lub używając wypróbowanych już schematów postępowania. Wypracowane w ten sposób rozwiązania bywają poprawne, ale trudno nazwać je twórczymi czyli nowymi i wartościowymi dla budowania konkurencyjności firmy. O twórcze rozwiązania warto więc powalczyć. Psychologia twórczości znajduje coraz szersze zastosowanie w biznesie. Korzystając z technik twórczego myślenia firma zwiększa prawdopodobieństwo, że wygenerowane zostaną rozwiązania, które oprócz swojej użyteczności charakteryzować się będą innowacyjnością i niestandardowym podejściem. Taki sposób rozwiązywania pojawiających problemów kształtuje przewagę organizacji na rynku i zapewnia jej ciągły rozwój . Większość firm podejmuje oczywiście samodzielne próby stosowania heurystyk w codziennej pracy, zresztą ze znakomitymi skutkami. Zdarza się jednak, że ekspert czy stworzona grupa zadaniowa napotyka w swojej działalności na tzw. problemy "nie do przejścia"- kiedy wydaje się, że żadne z rozwiązań nie jest adekwatne do potrzeb sytuacji, a „syndrom myślenia grupowego” utrudnia wyjście poza przyjęte schematy i punkty widzenia. Taki stan stwarza zagrożenie dla dalszej efektywnej pracy, postrzegany jest niekiedy jako sytuacja bez wyjścia: rozwiązania są bowiem niezadowalające, jednocześnie trudno jest zmobilizować zespół do dalszych poszukiwań. Nasza oferta skierowana jest do firm, które chciałyby uniknąć lub przezwyciężyć tego typu trudności. Chcą, korzystając z potencjału własnych pracowników, wygenerować nowatorskie rozwiązania, potrzebują jednak wsparcia (przynajmniej w początkowym etapie) w moderowaniu pracy tego typu zespołu. Moderacja ułatwia bowiem z jednej strony kreowanie nowatorskich idei, daje konkretne efekty w postaci gotowych rozwiązań lub wskazuje kierunki dalszej pracy. Z drugiej strony systematyzuje prace zespołu i pokazuje konkretne metody pracy- zwiększa to kreatywność i efektywność grupy problemowej. Proponujemy Państwu zorganizowanie sesji warsztatów, podczas których skoncentrujemy się na poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań dla problemu/ problemów, które zrodziły się w Państwa organizacji. W spotkaniu wezmą udział pracownicy Państwa firmy, którzy są bezpośrednio związani z zaistniałym problemem i są zmotywowani do poszukiwania twórczych rozwiązań oraz osoby moderujące pracę grupy z ramienia ProFirmy. Proponujemy także zaprosić do poszukiwania rozwiązań osoby, które nie są bezpośrednio związane z zaistniałym problemem i/lub nawet nie pracują w Państwa organizacji- zapewnia to wszechstronne i różnorodne spojrzenie na dany problem. Podczas warsztatów pracy nad problemem/problemami osoby moderujące pracę grupy przy zastosowaniu odpowiednich technik twórczego myślenia, doprowadzą zespół do wygenerowania różnorodnych pomysłów i rozwiązań. Zespół zadecyduje również, które z tych pomysłów są warte dalszego opracowania i podjęcia próby wdrożenia. W dalszym etapie realizacji projektu istnieje możliwość przygotowania grupy osób do samodzielnej pracy nad problemem z użyciem technik twórczego myślenia. Tak więc oprócz udziału w sesji poświęconej poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań, uczestnicy mają szansę przygotować się do samodzielnej moderacji pracy zespołu (bez udziału trenerów zewnętrznych). Zapewni to możliwość wykorzystania potencjału tego zespołu przy nowo pojawiających się problemach organizacji w przyszłości.
Cele warsztatu
Rozwijane umiejętności
Wykorzystywane metody
Podczas moderacji pracy nad problemem wykorzystujemy heurystyki- metody twórczego rozwiązywania problemów, które zwiększają szanse wygenerowania niestandardowych rozwiązań. W trakcie pracy z grupą dobieramy heurystyki odpowiednie do przedstawionych problemów. Korzystamy z puli następujących metod:
Program warsztatów
Przedstawiony poniżej program warsztatów podzielony jest na 5 etapów, umożliwia to jego dostosowanie do potrzeb konkretnej organizacji i zaistniałych problemów. Zamieszczony poniżej program jest wstępną propozycją i zostanie doprecyzowany po rozmowach z Państwem.
ZAGADNIENIA OBJĘTE WARSZTATEM
Diagnoza barier ograniczających kreatywne myślenie
Możliwe techniki twórczego myślenia prezentowane w trakcie warsztatu (opcje)
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA PRZYGOTOWUJĄCEGO DO SAMODZIELNEJ MODERACJI PRACY NAD PROBLEMEM
Warunki kreatywnej pracy w zespole
Etapy rozwiązywania problemów – dopasowanie technik twórczego myślenia do poszczególnych faz pracy nad problemem
Nasi klienci
Firmy, dla których realizowane były projekty z twórczości:
|
|
|
|
|
|
|
 |
Copyright © 2005 ProFirma
al. Niepodległości 606/610, 81-879 Sopot, tel. (058) 763-53-45/47
|
|