Możliwość rozwoju zawodowego stanowi dla pracowników jedną z podstawowych wartości i motywatorów cenionych w życiu zawodowym.

Rozwój zawodowy jest przy tym rozumiany zarówno jako mobilność w poziomie, w pionie czy w głąb struktury organizacji, jak i jako nabywanie oraz rozwijanie kompetencji.

Firmy są oczywiście nastawione na budowanie potencjału organizacji, jednocześnie plany rozwojowe nie zawsze spotykają się z akceptacją samych zainteresowanych, czyli osób zatrudnionych. Wydaje się także, że same działania rozwojowe proponowane przez organizację, często nie są - w porównaniu z poniesionymi nakładami - w pełni konsumowane przez osoby, którym są dedykowane, a przez co i same organizacje. Co więcej nieadekwatne działania rozwojowe, mogą rodzić wśród kadry poczucie frustracji czy prowadzić wręcz do odpływu wartościowych pracowników, którzy gdzie indziej dostrzegą możliwość wykorzystania własnych kompetencji.

Z tego względu organizacje powinny zwracać coraz większą uwagę na tworzenie odpowiednich warunków wspierających swoich pracowników w realizacji ich planów rozwojowych, kreowaniu własnej kariery oraz integracji ich celów rozwojowych z celami organizacji. Kariera jest przy tym traktowana jako swoisty projekt życiowy, który wymaga odpowiedniego długofalowego zarządzania.

Korzyści wynikające z realizacji projektów rozwojowych w organizacjach:

Z naszych doświadczeń wynika, że projekty wspierające rozwój zawodowy i osobisty pracowników mogą wiązać się z następującymi korzyściami zarówno dla pracowników jak samej organizacji:

• Podniesienie efektywności wdrażanych działań rozwojowych
• Stworzenie gruntu w organizacji dla rozwoju osób o wysokim potencjale HiPo
• Zmniejszenie rotacji pracowników
• Podniesienie motywacji do rozwoju pracowników
• Wzbudzenie gotowości pracowników do zarządzania własną motywacją
• Urealnianie planów rozwojowych
• Podstawa do pracy coachingowej i mentorskiej
• Podniesienie poziomu satysfakcji pracowników
• Przystosowanie do zmian
• Radzenie sobie z „wypaleniem zawodowym” i fazą stagnacji w karierze

Adresaci projektów rozwojowych:

Proponowane przez nas działania rozwojowe dedykowane są następującym grupom odbiorców.

• Pracownicy o wysokim potencjale kompetencyjnym (HiPo)
• Pracownicy obejmujący nowe funkcje w organizacji
• Liderzy zespołów, menedżerowie
• Stażyści, osoby rozpoczynający karierę zawodową
• Osoby mobilne zawodowo
• Pracownicy o obniżonej motywacji
• Trenerzy wewnętrzni
• Coache, Mentorzy
• Pracownicy wypaleni zawodowo
• Pracownicy dotknięci zmianą w organizacji

 

Propozycje działań szkoleniowo – konsultingowych proponowanych przez ProFirmę:   Zarządzanie Karierą. Rozwój osobisty i zawodowy. Szkolenie. Indywidualne Wsparcie Rozwoju Zawodowego Pracowników. Coaching Menedżerski. Szkolenie. Wyłanianie i Tworzenie Przestrzeni dla Osób o wysokim potencjale zawodowym (Hipo) Automotywacja menedżera. Szkolenie. Doradztwo zawodowe Metodą Spadochron. Szkolenie, bądź praca indywidualna. Zarządzanie Karierą – Zarządzanie sobą w nowym miejscu pracy. Szkolenie adaptacyjne dla stażystów / osób rozpoczynających pracę w organizacjach. Planowanie Rozwoju Zawodowego Pracowników. Szkolenie dedykowane przedstawicielom działów personalnych

Szczegółowe informacje na temat każdej z ofert już niebawem.

 Etapy rozwoju kariery a działania rozwojowe proponowane przez ProFirmę:

Trenerzy – Konsultanci ProFirmy odpowiedzialni za realizację projektów rozwojowych:

Katarzyna Brachowska – Przeniosło 

Marta Iwanowska – Polkowska

Jeżeli wyrażą Państwo zainteresowanie, którąś z proponowanych powyżej ofert, prosimy o kontakt:

Marta Iwanowska – Polkowska

0 667 958 642

marta.iwanowska@profirma.com.pl