Opracowanie i wdrożenie systemów wynagrodzeń
|
 |
|
|
Doradztwo z tej kategorii: |
 |
|
Przy stale rosnących kosztach pracy i ciągłej potrzebie zwiększania wydajności pojawia się kluczowe pytanie: Jak wynagradzać pracowników? Niezależnie od tego kogo zapyta się o odpowiedź, zawsze będzie ona taka sama: Dobrze! Ta spójność jest jedynie pozorna gdyż inaczej rozumie to słowo pracownik, a inaczej pracodawca, jeszcze inaczej osoba trzecia. W związku z tym pragniemy zaoferować Państwu usługę w ramach której zbudujemy dla Państwa bądź dostosujemy istniejący system wynagrodzeń w Państwa organizacji, w taki sposób by dobrze wynagradzał pracowników zarówno z ich perspektywy jak i z perspektywy organizacji.
W ramach tej usługi nasi konsultanci ustalą z Państwem indywidualne potrzeby organizacji wynikające z jej specyfiki i obszaru działania. W oparciu o te ustalenia zaproponują rozwiązania w obszarze wynagrodzeń stałych oraz wynagrodzeń ruchomych, dbając o to by mogły być one postrzegane jako sprawiedliwe przez pracowników, jednocześnie odgrywając istotną rolę w systemie motywacyjnym, przynosząc efekty finansowe firmie.
W ramach tej usługi nasi konsultanci blisko współpracując z Państwem:
- przeprowadzą audyt systemu wynagradzania w firmie
- będą pracować z zarządem organizacji by proponowane rozwiązania spełniały jego oczekiwania
- zbadają nastawienie i oczekiwania pracowników by oferowany system oferował im maksymalną możliwą satysfakcję
- przeanalizują wynagrodzenia oferowane przez rynek w analogicznych branżach
- wspomogą zarząd w rozmowach ze związkami zawodowymi
- przeprowadzą akcję informacyjną propagującą nowy system wśród pracowników
- sporządzą regulaminy i procedury wynagradzania
- jeśli będzie to konieczne stworzą opisy stanowisk
- opcjonalnie po ustalonym okresie kontrolnym dokonają przeglądu funkcjonowania systemu i dokonają ewentualnych zmian
Korzyści dla Państwa organizacji:
- kompleksowe, obiektywne rozwiązanie kwestii wynagrodzeń w organizacji
- maksymalizacja poczucia sprawiedliwości wśród pracowników
- optymalizacji funkcji motywacyjnej wynagrodzenia
- zmniejszenie kosztów wynagradzania poprzez zastosowanie nowatorskich rozwiązań(system kafeteryjny)
- jasny, przejrzysty, modyfikowalny system wynagrodzeń, który można rozbudowywać wraz z rozwojem firmy
